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岳首集团相信:“人人都是人才,人人都可成才,人才是企业中最宝贵财富”的理念。岳首集团认为,企业综合实力的竞争,归根结底是人才的竞争。企业拥有了一流的人才,才能在竞争中立于不败之地。

  岳首集团本着“人都是人才,人人都可成才,尊重人才、信任人才、依靠人才”的人本思想,建立了具有岳首特色文化的工作、学习、生活环境,让员工的独立人格、个人尊严、人身权利得到充分尊重并能经常感受到来自企业大家庭的理解、关怀和帮助,让员工对企业产生真切的认同感、安全感、归属感。同时,企业也坚持与员工“双赢”的战略思想,努力创造良好的环境,使个人与组织共同成长,为人才的发展搭建一个广阔的舞台。



【人才培养理念

(1)授人以鱼:给员工养家糊口的钱。

(2)授人以渔:教会员工做事情的方法和思路;
(3)授人以欲:激发员工上进的欲望,让员工树立自己的目标;
(4)授人以娱:把快乐带到工作中,让员工获得幸福 ;
(5)授人以愚:告诉团队做事情扎实、稳重,大智若愚,不可走捷径和投机取巧。
(6)授人以遇:给予创造团队成长,学习,发展的机遇,成就人生。
(7)授人以誉:帮助团队成员获得精神层面的赞誉,为成为更有价值的人而战,光宗耀祖
(8)授人以宇:上升到灵魂层次,顿悟宇宙运行智慧,乐享不惑人生 。



【九段管理者修炼】
一段:以身作则,堪为榜样。
二段:帮助下属,无私奉献。
三段:教化下属,为人师表。
四段:建立规则,打造团队。
五段:高效激励,领导思维。
六段:全面统筹,科学管理。
七段:运筹帷幄,决胜千里。
八段:机制励人,文化凝人。
九段:组织制胜,天长地久。


【怎么样留住人才?】

必须给员工4个机会:做事的机会,赚钱的机会,成长的机会,发展的机会!
必须经营员工4个感觉:目标感,安全感,归属感,成就感!
敢于给员工做事的机会,也能给员工犯错的机会,这才是培养人才!


【 什么是培养人才?】

1、什么是人才?做得了事,吃得了亏,负得了责就是人才!
2、什么是领导?指引得了方向,给得了方法,凝聚得了人心就是领导!
3、什么是使命?活下来是为了事业,能把命都使上去就是使命!

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